Wśród strategii służących optymalizacji działania organizacji można wymienić m.in. strategię BATNA pozwala na ustalenie pozycji negocjacyjnej organizacji oraz tzw. siły negocjacyjnej. W strategii GRIT celem jest normalizacja stosunków przez jedną ze stron co skłania do poszukiwania podobieństw w koopetycją. Zastosowanie strategii PULL pozwala na wypracowanie w przyszłości lepszej pozycji negocjacyjnej. Polski Instytut Innowacji i Zrównoważonego Rozwoju zwraca uwagę na możliwość wykorzystania analizy strukturalnej w tworzeniu strategii i wykorzystania w zależności od struktury sieci i liczby węzłów metodę rostel recall lub podejście geocentryczne uzupełnione o metodę kuli śnieżnej. Instytut pomaga w tworzeniu  macierzy relacyjnych.

W rozwiązywaniu problemów zarządzania można wykorzystać europejskie podejście do osiągania doskonałości.  Model opiera się dziewięciu kryteriach. Pięć kryteriów, zwanych aktywatorami, odnosi się do tego, co robi organizacja, podczas gdy cztery kryteria wyników odnoszą się do tego, co organizacja osiąga.  Model koncentruje się na wszystkich obszarach działania organizacji. Polski Instytut Innowacji i Zrównoważonego Rozwoju zwraca uwagę na to podejście służące optymalizacji.

Proces tworzenia strategii może obejmować cztery etapy. Pierwszy dotyczy określenia celów: misji oraz założeń organizacyjnych. Drugi etap można określić jako przegląd sytuacji w jakiej znajduje się organizacja. Etap ten obejmuje analizę SWOT oraz ustalenie pozycji rynkowej, analizę interesariuszy. Sanderson I Luffman wskazują na potrzebę wykorzystania prognozowania, aby skoncentrować zasoby na najbardziej prawdopodobnych przyszłych zdarzeniach. Później, w trakcie trzeciego etapu, który można określić jako formułowanie strategii następuje ustalenie celów poprzez pryzmat funkcji zarządzania, oczekiwanych rezultatów, alternatywnych planów. Dokonanie ustaleń w powyższym zakresie pozwala na określenie w trakcie czwartego etapu ustalenia budżetu oraz programu implementacji strategii (Dibb i in.; McDonald). Hunger i Wheelan wskazują na potrzebę kategoryzacji klientów organizacji co pozwoli na ustalenie nakładów potrzebnych do poniesienia w celu osiągniecia sukcesu, jakim jest ich satysfakcja ze świadczonych usług. Karta zrównoważonych wyników pozwala na ustalenie indykatorów rozwoju organizacji z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i zewnętrznych (Kaplan i Norton). Służy temu także ich model zarządzania strategicznego w podwójnej pętli, które jest rozszerzeniem zrównoważonej karty wyników. Polski Instytut Innowacji i Zrównoważonego Rozwoju zwraca uwagę na sposób tworzenia i implementacji strategii. https://iiizr.pl/artykul/oferta