Wśród strategii można wymienić m.in. strategię BATNA pozwala na ustalenie pozycji negocjacyjnej organizacji oraz tzw. siły negocjacyjnej. W strategii GRIT celem jest normalizacja stosunków przez jedną ze stron co skłania do poszukiwania podobieństw w koopetycją. Zastosowanie strategii PULL pozwala na wypracowanie w przyszłości lepszej pozycji negocjacyjnej. Polski Instytut Innowacji i Zrównoważonego Rozwoju zwraca uwagę na możliwość wykorzystania analizy strukturalnej w tworzeniu strategii i wykorzystania w zależności od struktury sieci i liczby węzłów metodę rostel recall lub podejście geocentryczne uzupełnione o metodę kuli śnieżnej. Instytut pomaga w tworzeniu  macierzy relacyjnych.